MANAJEMEN STRATEGIK DALAM MENINGKATKAN MUTU ‎PENDIDIKAN MADRASAH IBTIDAIYAH


Hilya Gania Adilah(1*), Yaya Suryana(2)

(1) Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung, Indonesia
(2) Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung,  
(*) Corresponding Author

Abstract


Mutu pendidikan tidak akan berhasil tanpa strategi yang tepat terhadap penyempurnaan mutu seluruh komponen, permasalahan yang terjadi meliputi profesionalisme guru, standar kompetensi lulusan, pembelajaran efektif, dan program yang tidak menunjang terhadap pencapaian mutu. Salah satu upaya peningkatan mutu melalui penerapan manajemen strategik sehingga mampu menentukan strategik yang tepat untuk meningkatkan mutu pendidikan. Penelitian ini bertujuan mengungkap latar alamiah, analisis kondisi lingkungan internal dan eksternal, implementasi dan evaluasi manajemen strategik, dan hasil yang dicapai dari implementasi manajemen strategik dalam meningkatkan mutu pendidikan di MI Terpadu Ar-Rifki Cileunyi Bandung. Metode penelitian yang digunakan ialah metode kualitatif deskriptif. Teknik pengumpulan data yang dilakukan melalui wawancara, observasi, dan studi dokumentasi. Hasil penelitian manajemen strategik dalam meningkatkan mutu pendidikan di MI Terpadu Ar-Rifki Cileunyi Bandung terdiri dari empat tahap yaitu analisis lingkungan, formulasi, implementasi, dan evaluasi. Analisis lingkungan dilakukan dengan menganalisis internal meliputi kekuatan dan kelemahan dan analisis eksternal meliputi peluang dan ancaman. Formulasi manajemen strategik meliputi formulasi visi, misi, tujuan dan strategi sekolah. Implementasi manajemen strategik meliputi penerapan Delapan Standar Nasional Pendidikan dan pelaksanaan manajemen kurikulum, kesiswaan dan sarana prasarana yang baik. Evaluasi manajemen strategik yang di bagi beberapa jenis yaitu evaluasi langsung terhadap program sekolah oleh kepala sekolah atau penanggung jawab program, evaluasi di bidang akademik yaitu dibidang akademik dan kurikulum ciri khas, dan pelaksanaan rapat evaluasi sekolah. Adapun faktor pendukungnya yaitu sarana dan prasarana yang memadai, prestasi yang diperoleh sekolah, hubungan baik dengan orang tua dan kemitraan. Faktor penghambatnya yaitu beberapa tenaga pendidik dan kependidikan yang belum memenuhi kualifikasi, proses pembelajaran yang terganggu, serta persaingan dengan sekolah lain yang setara merupakan ancaman bagi sekolah.


Full Text:

PDF

References


Danim, S. (2006). Visi Baru Manajemen Sekolah (Dari Unit Birokrasi ke ‎Lembaga Akademik). Bumi Aksara.‎

David, F. R. (2011). Strategic Management (Konsep Manajemen Strategi). ‎Salemba Empat.‎

Hunger, J. D., & Wheelen, T. L. (2003). Manajemen Strategis. Andi.‎

Irani, U., AR, M., & Khairuddin, K. (2014). Implementasi Manajemen Strategik ‎Dalam Upaya Peningkatan Mutu Pendidikan Pada SMAN 10 Fajar ‎Harapan. Jurnal Administrasi Pendidikan : Program Pascasarjana ‎Unsyiah, 2(2), 58–70.‎

Lestari, A. S. (2019). Penerapan Manajemen Strategik Dengan Analisis SWOT ‎Pada SMP Negeri 4 Kendari. Jurnal Isema : Islamic Educational ‎Management, 4(1), 1–24. https://doi.org/10.15575/isema.v4i1.5173‎

Majid, A. (2016). Strategi Pembelajaran. PT Remaja Rosdakarya.‎

Mulyasana, D. (2012). Pendidikan Bermutu dan Berdaya Saing. Remaja Rosda ‎Karya.‎

Sanusi, H. P. (2020). Madrasah Quality Improvement Evaluation Strategic ‎Management Based. International Journal of Nusantara Islam, 8(2), 137–‎‎145. https://doi.org/10.15575/ijni.v8i2.10510‎

Susanto, P. (2015). Produktivitas Sekolah (Teori untuk Praktik di Tingkat Satuan ‎Pendidikan). Alfabeta.‎




DOI: https://doi.org/10.15575/isema.v6i1.11037

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


View My Stats

 

Jurnal Isema : Islamic Educational Management is Indexed By :

  

Lantai 3 Gedung Fakultas Tarbiyah dan Keguruan UIN Sunan Gunung Djati Bandung. Kampus 2 Jalan Soekarno-Hatta Kel. Cimincrang Kec. Gedebage Kota Bandung 40294.  

email: isema@uinsgd.ac.id

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.