Program Pelatihan “Bincang Karya†Kinerja Karyawan dalam Pengembangan Potensi SDM
DOI:
https://doi.org/10.15575/tamkin.v8i3.28625Keywords:
Program Pelatihan, Kinerja Karyawan, Sumber Daya Manusia.Abstract
Sumber daya manusia di Indonesia diperkirakan akan melimpah pada tahun 2045, sehingga pengembangan kemampuan perlu dilakukan melalui program pelatihan. Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan program, implementasi, serta meneliti hasil program pelatihan Bincang Karya. Metode yang digunakan yaitu metode deksriptif dengan pendekatan kualitatif, serta menggunakan teori belajar sosial, kinerja karyawan, dan pengembangan sumber daya manusia. Hasil yang diperoleh yaitu peningkatan dalam hal pengetahuan dan keterampilan sebelum dan sesudah karyawan mengikuti program pelatihan. Hal ini membuktikan bahwa adanya peningkatan kualitas kinerja dan pengembangan potensi sumber daya manusia dapat menciptakan lapangan pekerjaan yang nantinya mengantarkan sumber daya manusia di Indonesia menjadi lebih sejahtera dan berdaya.
References
Agustian, M. F., Anwar, S., & Dewi, R. (2023). Peran Kelompok Tani Cibeusi Subur dalam Pemberdayaan Masyarakat Melalui Program Pelatihan Pertanian. Tamkin: Jurnal Pengembangan Masyarakat Islam, 5(1), 65–84. https://doi.org/10.15575/tamkin.v5i1.23845
AS Enjang. (2011). Pengembangan Masyarakat Islam Dalam Sistem Dakwah. Pengembangan Masyarakat Islam dalam Sistem Dakwah Jurnal Ilmu Dakwah, 5(2), 469–482.
Bandura, A. (1977). Social Learning Theory. General Learning Press.
Dale, M. (2013). Developing Management Skills. Techniques for Improving Learning and Performance. Gramedia Pustaka Utama.
Deti Fitriani. (2022). Manajemen Pelatihan Berbasis E-Learning Korelasinya dengan Produktivitas Pegawai Balai Diklat Keagamaan Bandung. UIN Sunan Gunung Djati Bandung.
Eni. (1967). Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi sebagai Motivasi Peningkatan Kinerja Karyawan. Angewandte Chemie International Edition, 6(11), 951–952., 5(Mi), 5–24.
Gomes, F. C. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.
Handoko, H. (2010). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. PT. Grasindo.
Haryati, R. A. (2019). Analisis Pelaksanaan Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan: Studi Kasus Pada PT Visi Sukses Bersama Jakarta. Widya Cipta - Jurnal Sekretari dan Manajemen, 3(1), 91–98. https://doi.org/10.31294/widyacipta.v3i1.5185
Irianto, J. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia. Insan Cendikia.
Kalurahan Kedungpoh. (2020). Pentingnya Pelatihan Kerja. https://desakedungpoh.gunungkidulkab.go.id/first/artikel/1889-Pentingnya-Pelatihan-Kerja
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). PT. RajaGrafindo Persada.
Kaswan. (2016). Pelatihan dan Pengembangan untuk Meningkatkan Kinerja SDM. CV. Alfabeta.
Undang - Undang RI No.13, Ketenagakerjaan (2003).
Majid, A. (2015). Penilaian Autentik Proses dan Hasil Belajar. Bandung: Remaja Rosdakarya. Remaja Rosdakarya.
Malatina, L. (2019). Pengaruh Pelatihan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. ISS Indonesia Cabang Medan Malatina Laia. Journal of Management Science (JMAS, 2(1), 2684–9747. http://exsys.iocspublisher.org/index.php/JMAS
Najibah Nida Nurjanah. (2018). Strategi Rekrutmen Karyawan CV. Purnama dalam Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Islam. UIN Sunan Gunung Djati Bandung.
Noe, R. (2010). Human Resource Management for Public and Nonprofit Organizations. McGraw-Hill.
Nurhajati, B. K. &. (2017). Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pariwisata Kota Batu. Jurnal Ilmu Manajemen (JIMMU), II(2), 85–97.
Nurmandita, Z., Herdiana, D., & Kurniawan, M. I. (2023). Peran Primer Koperasi Pengelola Sampah Dalam Pemberdayaan Masyarakat. Tamkin: Jurnal Pengembangan Masyarakat Islam, 7(4), 459–476. https://doi.org/10.15575/tamkin.v7i4.24722
Priansa, D. J. (2021). Perencanaan & Pengembangan SDM. CV. Alfabeta.
Putri, C. (2021). Jokowi Anggarkan Rp 217 T untuk SDM di 2022, Buat Apa Saja? CNBC Indonesia. https://www.cnbcindonesia.com/news/20210924165311-4-278999/jokowi-anggarkan-rp-217-t-untuk-sdm-di-2022-buat-apa-saja
Robbins, S. (2006). Teori Organisasi : Struktur, Desain, dan Aplikasi. Arcan.
Robbins, S. (2016). Manajemen (Edisi Terjemahan). PT. Prehaltindo.
Roostika, R., Susilowati, C., & Muafi. (2018). Focus Group Discussion Untuk Membangun Model Kegiatan Tanggungjawab Sosial Lingkungan. Jurnal Ilmiah Pengabdian Pada Masyarakat, 2(1), 40–50.
Shodiqin, A. (2012). Reposisi Muballigh : 6(2), 363–382.
Sikula, A. F. (2011). Sistem Manajemen Kinerja. Gramedia Pustaka Utama.
Soni Kevanda Sabera. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Sentinel Mitra Adiyaksa. UIN Sunan Gunung Djati Bandung.
Sukarna, S. (2011). Dasar –dasar Manajemen. Mandar Maju.
Sulistyowati, S. (2018). JMK (Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan) Pengaruh Program Insentif dan Pelatihan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. ManajemenKewirausahaan JMK, 3(2), 100–113. http://ejournal.uniska-kediri.ac.id/index.php/
Uyun, A. S., Rifa’i, A. B., & Marfuah, L. L. A. (2023). Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Melalui Taman Baca Masyarakat. Tamkin: Jurnal Pengembangan Masyarakat Islam, 7(2), 151–172. https://doi.org/10.15575/tamkin.v7i2.24487
Wibowo, W. (2007). Manajemen Kinerja. PT. RajaGrasindo Persada.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Citation Check
License
Copyright (c) 2023 Almira Jannah Widiawati
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish articles in Tamkin: Jurnal Pengembangan Masyarakat Islam agree to the following terms:
- Authors retain copyright of the article and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a CC-BY-SA or The Creative Commons Attribution–ShareAlike License.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
